一忌缺少戰略。很多企業是沒有品牌戰略規劃的。有的是不重視戰略，認為戰略是個很空的東西；有的是不了解戰略，認為戰略是個很玄的東西。其實，戰略不空也不玄，它是實實在在的。戰略就是指導我們做正確的事。 “我們的品牌戰略是多品牌戰略還是單一品牌戰略？亦或是一牌多品？一牌一品？”“我們的品牌在2007年結束時知名度要達到多高？忠誠度、美譽度呢？”這些都需要事前思考而不是事后思考。

二忌急功近利。品牌建設需要長期投入，需要打持久戰。要扎扎實實地打好基礎，不要追求一夜成名。很多人把品牌建設考慮得過于簡單，就好比吹氣球一樣，一下子就可以從無到有，搞得很大。其實品牌建設更像是爬一個漫長的上坡，不僅要一步一個腳印，并且一旦偷懶還有滑回低谷的危險。

三忌只做表面文章。品牌建設是個系統工程。做工程是不能只做表面文章的，要不然做出來的工程也是“豆腐渣工程”。有的企業就犯這個毛病，以為把企業的名稱、標識規范一下，弄個VI出來就算是品牌建設了。企業的文化，品牌的理念這些東西一定要慢慢滲透到企業的每個角落，要溶入每個員工的血液中去！不僅僅是寫到墻上，或者是只有領導知道就可以的。

四忌過分依賴媒體。在品牌建設過程中，不依靠媒體的力量是不現實的；但是，如果認為媒體就可以搞定一切，靠錢砸就可以砸出個國際名牌，那也是不可能的！品牌建設過程中過分地依賴媒體，容易讓我們舍本逐末，到頭來往往是緣木求魚。把媒體當作塑造品牌的全部，完全不考慮品牌自身所蘊涵的內在品質，這也是很危險的。

五忌品牌沖動癥。什么叫品牌沖動癥？去年品牌建設預算占企業年銷售額的0.1%，今年突然提出“要以品牌建設為中心”，預算一下子變成30%，這就是品牌沖動癥。偉大導師列寧說過一句話：“你朝前走，朝著正確的方向走。但是如果你多走了一小步，真理也會馬上變成錯誤！”中國的古語說的就比較簡單，這種情況叫做“過猶不及”！